Добро пожаловать
в Международный центр стратегического консалтинга

«POWER»

ваш партнёр и ментор в масштабировании бизнеса через филиальные сети и модель франчайзинга
Добро пожаловать
в Международный центр стратегического консалтинга
«POWER»
ваш партнёр и ментор в масштабировании бизнеса через филиальные сети и модель франчайзинга
Роман и Любовь Малютины

О ЦЕНТРЕ

МЫ УСИЛИВАЕМ
СИЛЬНЫХ

Используем интегральный 4D подход — система «POWER» для решения задач в масштабировании бизнеса

Станем вашим высокотехнологичным ментором и партнёром в масштабировании бизнеса х10

Поможем стабилизировать и настроить
органическое развитие вашего бизнеса

Учредители Центра - Любовь и Роман Малютины

МИССИЯ

ПОМОГАЕМ ВЛАДЕЛЬЦУ
КОМПАНИИ И ЕГО КОМАНДЕ

Совершенствовать бизнес-
процессы

Повышать профессионализм
И сыгранность команды

Наращивать экономическую
эффективность и устойчивость

Высвобождать из операционки
личное время для жизни

О ПРОЕКТЕ

ОСНОВА ПРОЕКТА — АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА ЛЮБОВИ МАЛЮТИНОЙ — ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОДХОД 4D — СИСТЕМА «POWER»

успешных проектов
и устойчивые результаты
более чем в 20 странах мира
1500+
работаем как оффлайн, так и онлайн, что дешевле и эффективнее
формат
помогаем компаниям в масштабировании, цифровизации, создании новых продуктов
услуги
наши консультанты
и коучи – профессионалы,
влюблённые в своё дело
команда

НАШИ ЦЕННОСТИ

системный подход на всех этапах масштабирования компании

Профессионализм

новые технологии бизнес-консалтинга, коучинга и менторства для решения различных проблем роста

Инновации

помощь в создании успешных команд для достижения максимальной эффективности в бизнесе

Партнёрство

объединяем и направляем вектор усилий команды на достижение целей масштабирования компании

Результативность

КОМПОНЕНТЫ
Инновационные технологии
организации и ведения бизнеса

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОДХОД 4D -
СИСТЕМА «POWER» - ЭТО:

Передовые корпоративные культуры с опорой на уровни мышления по спиральной динамике
Инновационные технологии в развитии и масштабировании бизнеса
Раскрытие потенциала (сила, ресурсность, эмоциональная устойчивость) владельца и ТОП менеджмента
Диагностика текущей стартовой ситуации, выбор программы для роста на текущем этапе зрелости компании
Подготовка компании к упаковке во франчайзинг / к работе с филиалами
Упаковка бизнеса во франшизу / подготовка открытия Управляющей Компании
Поддержка и ускорение роста франчайзинговой сети
Диагностика ситуации:
1
2
3
4

Схема работы с нами:

Диагностика текущей стартовой ситуации, выбор программы для роста на текущем этапе зрелости компании
Диагностика ситуации:
Подготовка компании к упаковке во франчайзинг / к работе с филиалами
1
2
Упаковка бизнеса во франшизу / подготовка открытия Управляющей Компании
Поддержка и ускорение роста франчайзинговой сети
3
4

Схема работы с нами:

ПРИМЕР АУДИТА КОМПАНИИ
ПО СИСТЕМЕ «POWER»

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Высокая скорость масштабирования бизнеса во франшизу или филиальную сеть

авторская методика подготовки бизнеса и команды к изменениям

Эксклюзивное УТП бизнеса

разработаем сильное устойчивое УТП компании для масштабирования

Перевод вашего бизнеса или идеи в эталонный юнит для масштабирования

укомплектуем бизнес для масштабирования: оргструктура, регламенты, бизнес-процессы, ассортиментная матрица, маркетинговый кит, система контроля качества

Аутсорсинг проверенных экспертов для ускорения масштабирования

Индивидуальная траектория масштабирования компании

юридическое и финансовое сопровождение бизнеса, HR, PR, GR услуги
авторская система тестирований и аудита, отбор нужных методик и инструментов

Сопровождение в запуске первых продаж франшиз и открытии новых филиалов

найм и обучение команды запуска управляющей компании, подряд в выполнении отдельных функций команды запуска

Подготовка бизнеса к масштабированию через франчайзинг или филиальную сеть

Соберём нормативно процессную базу, опишем ключевые бизнес-процессы компании + орг схема+ штатное расписание+ регламенты/стандарты + показатели компании и поможем повысить эффективность текущего бизнеса.

Результат: повышается эффективность бизнеса на 30%

Компания как бизнес в коробке

Создадим и внедрим в компании управляемую деятельности по привлечению новых клиентов и повторных продаж в масштабируемых отделениях: маркетинг-план, контент-план, каталог акций, целевые клиенты и механики повторных покупок, интерьеры, экстерьеры.

Результат: франчайзи/ филиал быстро начинает продажи и приносить доход.

Маркетинговая стратегия

Настроим учетные системы для контроля показателей работы бизнеса в режиме реального времени и быстрого просчета последствий управленческих решений

Результат: финансовая стабильность и безопасность компании, управляемый личный доход владельца.

Автоматизация учета и Финансовая модель бизнеса

Упаковка бизнеса во франчайзинг, управляющую компанию и филиальную сеть

Проведем анализ ниши и конкурентов, создадим УПТ, сформируем пакеты франшизы/ услуг УК, оформим лендинг, презентацию, дорожную карту открытия филиала, базу знаний и коллективных ресурсов для подготовки персонала, проведём аудит защиты авторских прав, ноу-хау, технологий, IT разработок, пропишем процесс поддержки франшизы и систему контроля качества.

Результат: франшиза/ филиал готов к работе после открытия и найма персонала.

Упаковка франшизы/ эталонного филиала компании. Менторинг.

Проведем анализ ниши и конкурентов, создадим УПТ, сформируем пакеты франшизы/ услуг УК, оформим лендинг, презентацию, дорожную карту открытия филиала, базу знаний и коллективных ресурсов для подготовки персонала, проведём аудит защиты авторских прав, ноу-хау, технологий, IT разработок, пропишем процесс поддержки франшизы и систему контроля качества.

Результат: франшиза/ филиал готов к работе после открытия и найма персонала.

Упаковка франшизы/ эталонного филиала компании. Под ключ.

Подготовим и внедрим в работу пакет документов для продаж франшизы, формализации и регулирования отношений УК и филиальной сети, защиты интеллектуальной и правовой собственности для обеспечения финансовой стабильности, безопасности компании и реализации управляемого партнёрства с франчайзи, управляющими филиалами.

Результат: финансовая стабильность и юридическая безопасность компании, управляемое партнёрство с франчайзи, директорами филиалов.

Юридический консалтинг

Сопровождение акселерации роста филиальной/ франчайзинговой сети

Создадим воронку продаж для вашей франшизы, обучим персонал продажам, ведению сделок с франчайзи от открытия точки до выхода продажи за точку безубыточности и ускорения роста продаж.

Результат: квалифицированная и мотивированная команда, продающая по плану продаж.

Продвижение и продажи франшизы (отдел продаж)

Подготовим лидера компании к продвижению бизнеса через силу своей личности: сформируем личный бренд — визуальные и информационные материалы, медиа-кит, маркетинг кит для прессы, соц сетей, ивент индустрии. Подготовим к публичным выступлениям, и поможем организовать постоянное присутствие на значимых площадках страны.

Результат: вашу компанию знают. Вам доверяют. У вас покупают, не торгуясь о скидках.

Продвижение франшизы с помощью бренда владельца компании

Разработаем программы обучения и обучим персонал филиала/ франчайзи и управляющей компании управлению, продажам, стандартам работы. Проведем стартовые контроли качества и поможем начать зарабатывать как можно скорее.

Результат: быстрый выход филиала, проданной франшизы на плановые продажи и доходы.

Быстрый старт — Пакет услуг по выводу персонала франчайзи/филиала команды франшизы/УК на рабочую мощность

Укомплектуем штат франчайзи/филиала/ команды франшизы/команда УК. Наймем команду персонала для франчайзи, филиала управляющей компании по вашим требованиям.

Результат: быстрый старт филиала или проданной франшизы.

Команда под ключ

НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ

Единые цели, единый язык и стратегия сделают команду сильной, быстрой и адаптивной к изменениям внешней среды. Участие в таких интенсивах позволяет команде увидеть себя и свои особенности со стороны, определить единый вектор развития, установить конкретные цели и методы наращивания эффективности в общей работе.
7-дневные интенсивы бизнес-лагеря
«Маркетинг от А до Я»
бизнес-лагерей проведено
с 2012 года

НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ

Единые цели, единый язык и стратегия сделают команду сильной, быстрой и адаптивной к изменениям внешней среды. Участие в таких интенсивах позволяет команде увидеть себя и свои особенности со стороны, определить единый вектор развития, установить конкретные цели и методы наращивания эффективности в общей работе.
7-дневные интенсивы бизнес-лагеря
«Маркетинг от А до Я»
бизнес-лагерей проведено
с 2012 года
НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ
Различные международные конференции
и форумы проходили в онлайн и офлайн
форматах.
Ежегодные Российские и международные «конференции и бизнес-форумы
мероприятий, в которых Центр принял участие с 2012 года
НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ
Начиная с 2018 года мы участвуем
в программах государственной поддержки
обучения развития предпринимателей
России и стран СНГ
Программы государственной
поддержки предпринимателей
предпринимателей обучено по нашим программам
НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ
Начиная с 2012 года мы регулярно проводим стратегические сессии для компаний и команд в России и странах СНГ.

Вот небольшое видео с одной из сессий в Тукей University.
Стратегические сессии в компаниях
НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ
Начиная с 2012 года мы регулярно проводим стратегические сессии для компаний и команд в России и странах СНГ.

Вот небольшое видео с одной из сессий в Тукей University.
Стратегические сессии в компаниях

КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ

Владислав Харькин
совладелец, гендиректор
Группа компаний ЦФП «Ломбардный дом»
г. Рязань
неуправляемые 10 отделений ломбардной
сети
БЫЛО
достижение прибыльности отделений
за 6 месяцев
неподготовленный торговый персонал
уход каждого продавца тормозил продажи,
потери времени на подбор
отсутствие единого корпоративного стиля
и норматива расходов
неуправляемый маркетинг, невозможно
отследить эффект от рекламных кампаний
число отделений увеличено до 45,
выход на прибыль в два раза быстрее
СТАЛО
увеличение клиентской базы в 10+ раз,
прибыльности отделений – в 5 раз
создан кадровый резерв и модульная система обучения, стандартизированы требования к персоналу
созданы воронки продаж и единые стандарты бренда, сэкономлено 30% маркетингового бюджета
скорость принятия решений выросла в 5 раз

НАШИ КЛИЕНТЫ

НАШИ КЛИЕНТЫ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

НАША КОМАНДА!

Любовь Малютина

ЛЮБОВЬ МАЛЮТИНА

Президент Международного Центра стратегического консалтинга и коучинга «POWER»
Член Высшего Совета международной организации World Women Club Россия, созданной ООН для поддержки развития женского предпринимательства во всех странах мира
Единственный официальный партнёр по стратегическому маркетингу и развитию ведущих ассоциаций альтернативного образования в России
Независимый партнер команды консультантов «Михаил Рыбаков и партнеры» - команды консультантов №1 в России и странах СНГ по выстраиванию бизнес-процессов компаний
Автор и преподаватель курсов для владельцев малого бизнеса и команд роста
Спикер 19 Российских и Международных бизнес форумов в сфере бизнес-консалтинга и коучинга
В прошлом ТОП руководитель проектов международной финансовой группы Societe General в России - лидера в 5 нишах кредитного, страхового, лизингового рынка мира и России
Сертифицированный бизнес-консультант программ поддержки и развития
предпринимательства EBRD
Роман Малютин

РОМАН МАЛЮТИН

Предприниматель с 14 лет
Совладелец Международного центра стратегического консалтинга и коучинга “POWER”
Совладелец инженерно-строительной компании ГК Greenbaza.ru - регионального лидера рынка очистных сооружений и дилер 3-х крупнейших заводов
Владелец различных бизнесов в г. Самара (радиостанция, издательство, газета, агентство маркетинговых коммуникаций)
Серийный предприниматель, имеет практический опыт успешного создания, развития, купли и продажи бизнесов
Сертифицированный коуч и ментор международной программы ICF
Имеет обширный опыт в области оптимизации и запуска роста бизнесов: работы с бизнес-процессами, маркетинговыми стратегиями, внедрения административной технологии управления предприятиями численностью от 100 человек, создания эффективных команд

НАША КОМАНДА!

НАША КОМАНДА!

Татьяна Жукова

Профессиональный финансовый директор, в бизнесе с финансами работает с 1994 г, финдиректором с 2001 г.
Путь в профессии был интересный, о чём написала небольшую книгу «Как я стала финансовым директором».
В течение своей карьеры решала множество сложных задач:
выход из финансовых кризисов, привлечение финансирования, финансовое моделирование, увеличение прибыли, повышение эффективности сотрудников, оборудования, масштабирование бизнеса, управление миллиардным кредитным портфелем, обнаружение и ликвидация воровства, корпоративного мошенничества, реорганизация бизнеса, автоматизация управленческого учета, создание финансовых отделов и бухгалтерии с нуля.
«Так получается, что я всегда прихожу туда, где нужны изменения. Поэтому, если хотите перемен, особенно в финансах, это ко мне»
Сопровождает бизнесы, где нет финансового директора, но оборот и процессы уже требуют профессионального внимания к финансам.
По опыту, с ежемесячным оборотом от 5 млн руб. уже точно пора.
Работает с целями по прибыли, разработала свою технологию увеличения прибыли в несколько раз, даже без увеличения оборота.
Ex CFO: Полипак, Polaris, Проморе. Опыт работы в финансах 29 лет. Постановка учета и сопровождение в финансах в 30 разных отраслях

Добривская Юлия Ростиславна

Экономист в здравоохранении, коуч, бизнес-тренер, совладелец клиники, врач 15 лет профессионально проводит ассессмент персонала и обучает докторов и администраторов продажам и коммуникациям.
Программы:
— «Администратор: миссия выполнима»;
— «Конверсионная модель коммуникации call центров»;
— «Хороший Доктор»;
— Тренинг и сопровождение по конфликтам с пациентами.

НАША КОМАНДА!

НАША КОМАНДА!

Елена Кремер

Эксперт по юридическому сопровождению проектов
Адвокат Палаты адвокатов Самарской области, член Самарской областной коллегии адвокатов
Квалифицированный медиатор (выпускник Российской академии адвокатуры и нотариата)
Квалифицированный налоговый консультант (выпускник Финансового университета при Правительстве РФ) и член палаты налоговых консультантов
Член Ассоциации юристов России
Спикер профессиональных конференций и форумов, лектор программ повышения квалификации

Елена Фомичёва

Эксперт по подбору персонала
Карьерный коуч и консультант
Действующий Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике
С 2001 года HRD в крупных промышленных компаниях реального сектора экономики: промышленного строительства ЛЭП, подстанций, газо-нефтепроводов, мостов и дорог, золотодобывающей отрасли, машиностроении, ритейле.
С 2021 года преподаватель Московского Института Психоанализа по дисциплине «Управление Персоналом»
С 2014 года постоянный спикер и модератор HR конференций: ВЕДОМОСТИ, MOSCOW TIMES, «Люди и Коммуникации», HEADHUNTER, QUORUM, ACCA, МГУ.

НАША КОМАНДА!

КАК ПОЛУЧИТЬ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММ ЦЕНТРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА И КОУЧИНГА «POWER» БОЛЬШЕ ?

Елена, человек душевный и тёплый, а ещё опытный руководитель со стажем. Она руководит одним из старейших учебных комбинатов, готовящих специалистов по рукоделию. Современная жизнь подкидывает новые задачи и требует новых способов
их решения. За этим Елена и приехала на одну из программ центра со своей командой.

Несмотря на то, что девушки работали много лет бок о бок, команды мечты у них не получалось. Елена была похожа на выжатый лимон. Её попытки вовлечь команду
в единый процесс не давали результата.

После работы с нами, она обрела команду единомышленников! Её сотрудницы увидели
как их ценит руководитель, вместе создали единое видение развития компании, согласовали общие бизнес-цели и разработали единый рабочий процесс и инструменты его реализации. Теперь вместо споров о разных терминах маркетинга, команда направляет свои усилия, чтобы быть максимально известной и полезной своим клиентам.

И это не иллюзии, посмотрите сами, что говорит одна из участниц управленческой команды, Мария Баладжи, о том, что было до работы на программе центра и после неё.
КАК ПОЛУЧИТЬ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММ ЦЕНТРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА И КОУЧИНГА «POWER» БОЛЬШЕ ?
Елена, человек душевный и тёплый, а ещё опытный руководитель со стажем. Она руководит одним из старейших учебных комбинатов, готовящих специалистов по рукоделию. Современная жизнь подкидывает новые задачи и требует новых способов
их решения. За этим Елена и приехала на одну из программ центра со своей командой.

Несмотря на то, что девушки работали много лет бок о бок, команды мечты у них не получалось. Елена была похожа на выжатый лимон. Её попытки вовлечь команду
в единый процесс не давали результата.

После работы с нами, она обрела команду единомышленников! Её сотрудницы увидели
как их ценит руководитель, вместе создали единое видение развития компании, согласовали общие бизнес-цели и разработали единый рабочий процесс и инструменты его реализации. Теперь вместо споров о разных терминах маркетинга, команда направляет свои усилия, чтобы быть максимально известной и полезной своим клиентам.

И это не иллюзии, посмотрите сами, что говорит одна из участниц управленческой команды, Мария Баладжи, о том, что было до работы на программе центра и после неё.
КАК ПОЛУЧИТЬ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММ ЦЕНТРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА И КОУЧИНГА «POWER» БОЛЬШЕ ?
Николай, современный “продвинутый руководитель”, владелец стремительно растущей сети магазинов дизайнерской бижутерии “LA Nature”.

Целью участия в одной из программ Любови Малютиной было - устранить хаос в маркетинге и повысить эффективность продаж в компании. Команда у Николая опытная, сыгранная. У них есть общая цель, налаженное рабочее пространство, но в области маркетинга не было общего языка и единого бизнес-процесса.

Николай привез в бизнес-лагерь всю команду и не пожалел. Хаос и разрозненность были устранены, а он решил одну проблему, о которой даже и не мечтал - открыл механизм
вовлечения подчинённых в реализацию важных для развития компании идей без насилия над ними и собой.

Подробности смотрите в видео интервью.
КАК ПОЛУЧИТЬ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММ ЦЕНТРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА И КОУЧИНГА «POWER» БОЛЬШЕ ?
Николай, современный “продвинутый руководитель”, владелец стремительно растущей сети магазинов дизайнерской бижутерии “LA Nature”.

Целью участия в одной из программ Любови Малютиной было - устранить хаос в маркетинге и повысить эффективность продаж в компании. Команда у Николая опытная, сыгранная. У них есть общая цель, налаженное рабочее пространство, но в области маркетинга не было общего языка и единого бизнес-процесса.

Николай привез в бизнес-лагерь всю команду и не пожалел. Хаос и разрозненность были устранены, а он решил одну проблему, о которой даже и не мечтал - открыл механизм
вовлечения подчинённых в реализацию важных для развития компании идей без насилия над ними и собой.

Подробности смотрите в видео интервью.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Клиенты ценят нас за то, что мы берёмся за сложные задачи в области роста и развития бизнеса и получаем результаты, которыми они гордятся
В БИЗНЕСЕ, КАК В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ
СПОРТЕ, ВЫИГРЫВАЕТ ТОТ, У КОГО МУДРЕЕ И ОПЫТНЕЕ НАСТАВНИК

оставьте заявку
на online встречу-знакомство

Made on
Tilda